“我承諾，不濫用職權，不玩忽職守，不以權謀私，不受收錢(qián)物，不吃拿卡要，自覺(jué)接受監督，廉潔過(guò)節……”室外溫暖如春，室內熱情如火。1月7日下午，陸港集團召開(kāi)2019年四季度廉政專(zhuān)題例會(huì )暨警示教育大會(huì )，市紀委（監委）派駐第十紀檢監察組組長(cháng)任萬(wàn)新和集團監事會(huì )成員列席，集團領(lǐng)導班子、中層干部、紀檢干事共計50余人參會(huì )。

為了把這次廉政會(huì )議開(kāi)好開(kāi)實(shí)，集團紀委精心籌備、抓住要點(diǎn)，從增強會(huì )議的教育性和震懾性出發(fā)，別出心裁地為大家上了新年廉政第一課。

看看這次會(huì )議有什么不一樣？

“新”——廉政就要常抓常新

在不脫離規定動(dòng)作的基礎上，開(kāi)啟2020黨風(fēng)廉政年“新”征程。

邀請“新”成員參會(huì )。集團第一時(shí)間完善紀檢隊伍建設，邀請各分子公司紀檢干事參加廉政例會(huì )，確保會(huì )議精神不打折、不偏離。

開(kāi)出“新”廉政處方。創(chuàng )新制定《義烏市國際陸港集團有限公司2020年度黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)》，進(jìn)一步細化“個(gè)性”責任，把具體的、有針對性的黨風(fēng)廉政問(wèn)題和措施寫(xiě)進(jìn)責任書(shū)。

構筑“新”廉政防線(xiàn)。精心制作了廉政承諾墻，在上面簽名承諾“廉潔過(guò)節吾帶頭”，既構筑清廉陸港“防腐墻”，也構筑了心里的“防腐墻”。

 

（簽署責任書(shū)、廉潔過(guò)節承諾墻上簽名）

“辣”——述職就要紅臉出汗

和以往歲末年初總結述職不同，集團紀委不聽(tīng)成績(jì)聽(tīng)問(wèn)題，不聽(tīng)長(cháng)板聽(tīng)短板，敦促每家單位找好風(fēng)險點(diǎn)、開(kāi)出“治病方”。

“我們公司開(kāi)展正風(fēng)肅紀督查工作力度不夠，且內容單一，流于形式?！蓖顿Y公司負責人說(shuō)?！拔覀児具€存在部分員工對黨風(fēng)廉政制度理解不夠全面的情況” ……短短一小時(shí)，9家公司“臉紅心跳”地擺出32個(gè)問(wèn)題，提出措施限期整改。

“實(shí)”——干事就要實(shí)干干實(shí)

集團紀委提出2020年廉政工作要點(diǎn)，通過(guò)“七個(gè)聚焦”，跑出“清廉陸港加速度”。

聚焦落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，不斷提高政治站位；

聚焦廉政教育，筑牢反腐倡廉思想道德防線(xiàn)；

聚焦廉政制度健全，切實(shí)強化隊伍建設；

聚焦防控廉政風(fēng)險，不斷強化作風(fēng)建設；

聚焦強化紀律監督，確保權力在陽(yáng)光下運行；

聚焦“首辦責任制”，探索清廉陸港建設新特色；

聚焦黨建，打造特色廉政文化。

隨后，集團黨委對廉政工作提出新的更高要求。

要壓緊壓實(shí)主體責任，層層傳導壓力。全體黨員干部要發(fā)揮“頭雁效應”，特別是各分、子公司第一責任人要切實(shí)履行主體責任，在重要工作、重大問(wèn)題、重要環(huán)節一定要親自抓、親自管，抓實(shí)抓細。

要用活用好“首辦責任制”，有力促進(jìn)集團轉作風(fēng)、守清廉建設，不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正、清廉高效的工作環(huán)境。

要堅持問(wèn)題導向，以專(zhuān)項整治為契機，積極迎接市委巡視巡察，做到先行一步、未巡先查、未巡先改。

要持之以恒“糾四風(fēng)”，正風(fēng)肅紀“過(guò)廉節”。不折不扣執行中央八項規定，自覺(jué)筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，增強廉潔自律自覺(jué)性，杜絕節日腐敗，確保風(fēng)清氣正、廉潔過(guò)節。

  “數說(shuō)”陸港廉政

“51”：搭建“5個(gè)1”工作機制，（即設置一個(gè)嚴格分權的工程業(yè)務(wù)流程，建立一套覆蓋全面的內控系統，建立一個(gè)層次分明的廉政風(fēng)險防控壓力傳導機制，出臺一個(gè)標準化的《陸港集團工作人員問(wèn)責辦法》，探索一個(gè)高效廉潔的工作新模式。

“441”：“廢、改、立” 集團及各分子公司各項制度441項，成為義烏唯一內控建設試點(diǎn)國有企業(yè)；

“242”：監督“三重一大”、班子會(huì )242次，參與監督事項483個(gè)；

“150”：開(kāi)展正風(fēng)肅紀檢查150多次，以第一種形態(tài)進(jìn)行約談、通報批評的有32人；

“3387”：對10家下屬公司開(kāi)展了專(zhuān)項審計，對4名下屬公司負責人開(kāi)展任期經(jīng)濟責任審計，參與工程各環(huán)節審核1000多項次，工程結算送審83項，完成審計92項，節省金額3387萬(wàn)元；

“110”：梳理出145個(gè)工程遺留問(wèn)題，推動(dòng)化解110個(gè)；

2020年，陸港集團將積極探索融合監督新機制，以更高的標準、決心和毅力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展和基層延伸，只爭朝夕、不負韶華！