2014年6月12日，陸港集團召開(kāi)大會(huì )，動(dòng)員部署公司中層干部公開(kāi)遴選工作，總經(jīng)理駱根法作動(dòng)員講話(huà)，副總經(jīng)理陳忠明公布遴選方案，陸港集團中層干部公開(kāi)遴選工作正式啟動(dòng)。

本次遴選分兩批進(jìn)行，第一批是集團總部中層崗位，第二批是下屬分子公司中層崗位。針對公司目前中層干部年齡分布不科學(xué)，人才梯隊出現斷層的現象，特設計了破格提拔，旨在打破論資排輩，給有為的年輕人創(chuàng )造條件。同時(shí)還設置部分崗位面向國資系統公開(kāi)遴選，力爭為公司引進(jìn)一批專(zhuān)家型干部。

今年以來(lái)，陸港集團高度重視人事制度建設，加快步伐推進(jìn)人事制度改革，已取得階段性成效。第一時(shí)間修訂并出臺《人事管理制度》，以公開(kāi)形式面向社會(huì )招聘公司急需的工程、招商、管理人才，為公司注入新鮮血液，目前經(jīng)過(guò)筆試、面試層層篩選，共有55人入圍體檢，現體檢已基本完成，下一步將對體檢合格人員進(jìn)行考察；同時(shí)對公司冗余的48名人員進(jìn)行清退，通過(guò)“一進(jìn)一出”，選優(yōu)汰劣?！缎匠旯芾碇贫取芬查_(kāi)始實(shí)施，新的制度對員工技能、經(jīng)驗、責任、業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，體現多勞多得的原則。

為進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，公司正在研究工程人員、招商人員、下屬子公司負責人、臨時(shí)用工人員向正式用工人員轉變等考核辦法。并計劃以遴選、績(jì)擢、全員考核等辦法正確評價(jià)員工績(jì)效、確定中、基層管理人員的使用，同時(shí)打通臨時(shí)工向正式員工身份轉變的通道，通過(guò)“一上一下”，優(yōu)化用人環(huán)境。