改革創(chuàng )新方面

繼續深化組織機構改革，完善部門(mén)績(jì)效考核管理制度；引入經(jīng)營(yíng)戶(hù)文明經(jīng)營(yíng)誠信積分考核制度，規范經(jīng)營(yíng)戶(hù)誠信經(jīng)營(yíng)；利用新科技、新技術(shù)、新方法來(lái)做好公司節能降耗工作；積極調研，努力探索新業(yè)務(wù)，拓展公司營(yíng)收渠道。

務(wù)實(shí)真干方面

加強各部室之間的工作銜接，保持政令暢通；及時(shí)跟蹤并做好督查，強化部門(mén)間考核，做好網(wǎng)格化管理；對主要的工作要明確責任部門(mén)和責任人、完成時(shí)限，形成鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的良好局面，避免出現人浮于事、“踢皮球”等現象，提高工作效率。

服務(wù)為先方面

做好全體職工從“管理”到“服務(wù)”的思想觀(guān)念轉變，增強職工責任心，提升服務(wù)水平和服務(wù)意識，開(kāi)展諸如月度之星等服務(wù)競賽；開(kāi)展入駐企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)座談會(huì )、上面調研等形式，深入了解客戶(hù)的需求和困難，切實(shí)幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，努力幫助企業(yè)做大做強。

廉潔自律方面

強調黨風(fēng)黨紀，加強資產(chǎn)的管理，對中央一系列防腐反貪舉措要持續關(guān)注，舉一反三，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。

團結協(xié)作方面

培養各科室和全體員工的團隊凝聚力，開(kāi)展形式多樣，內容豐富的團體活動(dòng)，比如：踏春、爬山、拓展訓練等；增強員工對公司的歸屬感和使命感，增進(jìn)公司干部職工的團結協(xié)作，反映到工作上就能各司其職，精誠合作，互通有無(wú)，形成一種群策群力，奮發(fā)向上的局面。