今年，省深化“千萬(wàn)工程”建設新時(shí)代美麗鄉村現場(chǎng)會(huì )將在義烏召開(kāi)。陸港集團攻堅克難、奮戰一線(xiàn)，將智慧與汗水灑在望道信仰線(xiàn)的山水間，用搶干、快干、實(shí)干詮釋責任與擔當，建立“三大機制”護航美麗鄉村建設。

一、領(lǐng)導班子駐點(diǎn)現場(chǎng)

集團領(lǐng)導班子掛帥督戰，帶領(lǐng)工程技術(shù)專(zhuān)班人員，深入踐行“一線(xiàn)工作法”，以“白+黑”“5+2”“晴+雨”的精神，采用“1+1+1”值班模式，攻堅“兩個(gè)90天”，狠抓建設落實(shí)，從現場(chǎng)見(jiàn)責任、從現場(chǎng)見(jiàn)作風(fēng)。

二、每周一次專(zhuān)班會(huì )

與市相關(guān)單位、鎮街協(xié)同作戰，組建多邊聯(lián)動(dòng)、協(xié)作互補的攻堅隊伍。定期召開(kāi)專(zhuān)班會(huì )，聚焦關(guān)鍵環(huán)節、重要節點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，明確建設任務(wù)要求、工程措施、責任分工和進(jìn)度安排，實(shí)施“掛圖作戰”。

三、每天一次銷(xiāo)號會(huì )

“展館后側原路需按現場(chǎng)實(shí)際調整縮進(jìn)，降低綠化造坡高度”

“西側山體道路塊石排水溝改為鵝卵石明溝會(huì )更加美觀(guān)”......

從清晨到深夜，工程專(zhuān)班微信群里，設計、施工、監理等單位為提升工程品質(zhì)，討論得“熱火朝天”。

為確保工程建設提質(zhì)增效，陸港集團在認真梳理歸納的基礎上，第一時(shí)間建立“盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號”工作機制，每天下午四點(diǎn)半定時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)號會(huì )，已解決問(wèn)題百余個(gè)，“實(shí)打實(shí)”為展示館周邊配套景觀(guān)的順利推進(jìn)提供了有力保障。

接下來(lái)，陸港集團將繼續以高質(zhì)量建設義烏“重要窗口”為目標，把“掛在墻頭”的規劃落到實(shí)處，堅持量質(zhì)并重、內外兼修，扎實(shí)推進(jìn)望道信仰線(xiàn)全域提升，激發(fā)美麗鄉村建設活力，全力以赴助力全省“千萬(wàn)工程”美麗鄉村現場(chǎng)會(huì )。