10月28日上午，陸港集團黨委理論中心組召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，會(huì )上集中學(xué)習、交流學(xué)習心得，并以謝高華通知為標桿進(jìn)行檢視整改。陸港集團黨委班子成員參加會(huì )議，會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王建偉主持。

會(huì )上，陸港集團黨委理論中心組集中學(xué)習《干在實(shí)處 走在前列》、《八八戰略》和《從政底線(xiàn)》等書(shū)籍，專(zhuān)題研習《做新時(shí)代謝高華式好干部》本地紅色讀物，以謝高華同志為榜樣對標，進(jìn)行專(zhuān)題研討，交流學(xué)習認識和心得體會(huì )。

學(xué)習謝高華精神，就是要學(xué)習他初心不移，對黨忠誠。

謝高華當時(shí)到義烏任縣委書(shū)記已經(jīng)51歲了，他說(shuō)，“既然組織信任，讓我去義烏干，我就要好好干一番事業(yè)，干出點(diǎn)名堂來(lái)”。他大膽開(kāi)放小商品市場(chǎng)，推行“定額計征”，為義烏發(fā)展小商品貿易市場(chǎng)贏(yíng)得了先發(fā)優(yōu)勢。國有企業(yè)領(lǐng)導干部，是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執政骨干，必須時(shí)刻牢記自己第一職責是為黨工作，不問(wèn)來(lái)路、不想歸途，才能肩負起治企、興企、經(jīng)營(yíng)管理好國有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)。

學(xué)習謝高華精神，就是要學(xué)習他迎難而上、勇闖新路。

改革開(kāi)放初期，謝高華打破條條框框，毅然拍板給路邊攤市場(chǎng)“開(kāi)綠燈”，“出了問(wèn)題我負責，寧可不要烏紗帽”，果斷提出“四個(gè)允許”的政策，首創(chuàng )“興商建縣”的區域經(jīng)濟發(fā)展戰略，從而催生了義烏這一全球最大的小商品市場(chǎng)，為全國小商品市場(chǎng)的改革發(fā)展樹(shù)立了榜樣。當前，新一輪國有企業(yè)改革進(jìn)入縱深推進(jìn)期，我們要向謝老書(shū)記學(xué)習，既要有敢擔當的勇氣和拼勁，又要有善作為的本領(lǐng)和能力。國貿改革試驗區建設的宏偉藍圖擺在我們面前，我們集團將大有所為，也必有所為，我們不僅要敢做，還要多做、勤做。

學(xué)習謝高華精神，就是要學(xué)習他牢記宗旨、心系群眾。

謝高華主動(dòng)到義烏農村了解真實(shí)情況，到暗流涌動(dòng)的小攤小販中了解需求，掌握第一手資料，將群眾利益放在首位，他真心實(shí)意地為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，用一件件看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的民生實(shí)事，贏(yíng)得群眾的口碑和人民的信任。作為國企黨員領(lǐng)導干部，我們要在工作中時(shí)刻牢記“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”，多走進(jìn)基層調研，多傾聽(tīng)群眾心聲，多為老百姓多辦實(shí)事，將國企國資改革紅利與廣大人民群眾共享，要用干的現場(chǎng)、干的變化來(lái)檢驗干的成果、干的實(shí)效。

學(xué)習謝高華精神，就是要學(xué)習他淡泊名利、清正廉潔。

謝高華一生廉潔、嚴格要求自己，絕不用權力的影響為個(gè)人及親友謀私利，在義烏沒(méi)有一處房產(chǎn)、沒(méi)有一間商鋪、沒(méi)有任何一家企業(yè)的股份，生前要求喪事從簡(jiǎn)，不舉行遺體告別儀式，清清白白做人、干干凈凈做事。我們要以謝老為榜樣，做到守規矩、知敬畏、明底線(xiàn)，將紀律挺在前面，始終保持清醒的頭腦，堅持原則、秉公辦事，決不以手中權力謀取任何私利，保持高尚的精神追求和健康的生活情操，自覺(jué)抵制享樂(lè )主義、奢靡之風(fēng)等各種腐朽思想觀(guān)念的侵蝕，當好新時(shí)代一名合格的黨員領(lǐng)導干部。

會(huì )上，陸港集團黨委理論中心組還結合“初心四問(wèn)四檢”，聯(lián)系自身實(shí)際，對標對表，以謝高華同志為標桿進(jìn)行檢視整改，從思想理論、執行紀律規矩、服務(wù)群眾、擔當作為等方面把自己擺進(jìn)去，把職責擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，一條一條對標先進(jìn)，尋找自身差距和不足，列出整改措施和完成時(shí)間，堅持高標準、高要求推動(dòng)工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心和使命。