在學(xué)黨史的紅色七月，按照集團黨委統一部署，廉政警示教育月活動(dòng)正式啟動(dòng)。7月13日下午，集團黨委委員、紀委書(shū)記朱小玲帶領(lǐng)中層管理人員、員工代表共計50余人前往武義后陳村學(xué)習“后陳經(jīng)驗”，進(jìn)一步深化清廉陸港建設，切實(shí)提升治理能力與水平。

“后陳經(jīng)驗”是習近平總書(shū)記在浙江工作時(shí)親自總結推廣的基層治理經(jīng)驗，發(fā)源于武義后陳村，具有強大的生命力?！昂箨惤?jīng)驗”由解決村務(wù)監督問(wèn)題萌發(fā)而來(lái)，實(shí)現了村務(wù)監督達到事前、事中、事后全程監督，使各種矛盾有了內部化解的機制。明確監督在權力結構中的合理地位，同時(shí)通過(guò)不斷修復監督過(guò)程中發(fā)現的漏洞，使制度永葆活力，“后陳經(jīng)驗”給國企管理提供了更多解題思路。

通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，全體人員實(shí)地了解了“后陳經(jīng)驗”發(fā)展歷程及后陳村“由亂到治”的時(shí)代變遷，認真學(xué)習了“后陳經(jīng)驗”基層民主管理建設體系及新時(shí)代“后陳經(jīng)驗”守正創(chuàng )新的優(yōu)秀經(jīng)驗做法。大家紛紛表示要深入研究新時(shí)代“后陳經(jīng)驗”內涵，完善日常管理，破解發(fā)展難題。

朱小玲指出，要把“后陳經(jīng)驗”放到全面從嚴治黨和全過(guò)程民主中去理解和把握，將“后陳經(jīng)驗”融入清廉國企建設，切實(shí)構筑不能腐的源頭治理機制，形成一套適合陸港運作的“后陳經(jīng)驗”機制，為進(jìn)一步構建清廉國企新格局貢獻陸港樣本。

回程途中，各部室、分（子）公司負責人結合基層治理及清廉國企創(chuàng )建所思所想，自發(fā)開(kāi)展了一場(chǎng)“后陳經(jīng)驗”學(xué)習分享會(huì )，暢談學(xué)習感受，真正做到學(xué)有所感、學(xué)有所獲、學(xué)以致用。

保稅物流中心總經(jīng)理王璐

參觀(guān)完后陳村有兩點(diǎn)感悟：一是工作要注重問(wèn)題導向、實(shí)事求是，注重剖析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。二是要形成一套完善的工作機制與監督體系，用制度管人，用流程管事，所有工作在陽(yáng)光下進(jìn)行。今后，我們繼續以企業(yè)需求為導向、以難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以打造數字B保為契機，將信息化手段與紀檢工作有效融合，助力園區高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

國內公路港公司副總經(jīng)理王永帥

“后陳經(jīng)驗”歷久彌新，這次參觀(guān)收獲良多。還需進(jìn)一步提升公司內部精細化管理，特別是要探索數字賦能智慧監督和全民監督體系，利用信息化助推清廉物流園區建設，提升“督”的效率，大力執行首辦碼“五進(jìn)”，讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)足不出戶(hù)指尖操作，民情民意一鍵反饋，使公司運行廣泛接受社會(huì )監督，不斷實(shí)現全民“指尖”監督的良好效果。

信息技術(shù)公司紀檢支委龔璐超

后陳村的監督不是村監委主任一個(gè)人在戰斗，而是全體村民在監督。從集團角度看，監督體系不只包含紀檢、監事、企監會(huì )等，更是需要全體職工充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。從信息技術(shù)公司角度看，今年是數字化轉型的關(guān)鍵之年，不斷加強工程項目管理、數字紀檢、數字人事系統等數字化平臺建設，提升集團清廉智治水平。

本月，陸港集團將創(chuàng )新開(kāi)展廉政警示教育“六個(gè)一”活動(dòng)：

（一）開(kāi)展一輪談心談話(huà)

（二）參觀(guān)一次廉政警示教育基地

（三）學(xué)習一批警示案例

（四）開(kāi)展一次問(wèn)責回訪(fǎng)

（五）組織一次“廉情家訪(fǎng)”

（六）開(kāi)展一場(chǎng)廉潔文化活動(dòng)

加強廉政文化宣教，營(yíng)造崇廉尚廉良好氛圍，積極打造思想政治好、工作能力佳、紀律作風(fēng)強的陸港鐵軍，以實(shí)干實(shí)績(jì)?yōu)榻h百年增光添彩。