為認真貫徹落實(shí)義烏市“從嚴管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員暨擴大有效投資工作推進(jìn)會(huì )精神，陸港集團進(jìn)一步理清思路、完善工作機制，通過(guò)三大舉措全力以赴抓有效投資，確保完成全年計劃。倒排節點(diǎn)加快節奏。今年陸港集團新建項目較多，在建項目工期緊，陸港集團分塊分條理順所有工程，以全市三個(gè)“百日攻堅”競賽活動(dòng)為突破口，分析各個(gè)項目的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，倒排時(shí)間節點(diǎn)，制定工程進(jìn)度計劃。扎實(shí)推進(jìn)前期工作。按計劃，14個(gè)新建項目都在今年開(kāi)工，工作任務(wù)重，前期工作繁瑣。陸港集團將可行性研究報告報批、施工圖審查、主體工程招投標、施工許可證辦理等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化，明確開(kāi)工時(shí)間，將項目責任到人，形成“一個(gè)項目、一班人馬、一套方案、一抓到底”的工作機制，各部門(mén)相互協(xié)作溝通，全力確保前期工作按進(jìn)度完成。

緊盯質(zhì)量狠抓安全。續建項目工期緊，按計劃基本需在今年完工。陸港集團要求施工單位按計劃施工，定期上報工程量及人員組織情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。同時(shí)，根據人員調整，重新設立專(zhuān)職質(zhì)量管理員及專(zhuān)職安全管理員，定人定崗，實(shí)行網(wǎng)格化管理，在抓安全生產(chǎn)的基礎上，緊盯工程質(zhì)量，狠抓項目進(jìn)度。

2015年，陸港集團計劃投資20億元，比去年增加119%。其中，市政類(lèi)計劃投資56140萬(wàn)元，新建8項，續建14項，主要是陸港新區配套道路基礎工程；產(chǎn)業(yè)類(lèi)計劃投資145500萬(wàn)元，續建3項，包括義烏國際電子商務(wù)城，內陸口岸場(chǎng)站二期，義烏市邊防檢查站營(yíng)區與工部家屬樓工程，新建6項，包括“義新歐”鐵路物流中心，“義新歐”公路運輸中心，國際陸港園區國內物流中心，義烏進(jìn)出境檢疫處理中心，義烏國際生產(chǎn)資料市場(chǎng)、電子商務(wù)城臨時(shí)倉儲用房等工程。