按照李一飛書(shū)記關(guān)于節儉辦事始終落到工程建設各個(gè)方面的指示要求，近兩月來(lái)，義烏商貿服務(wù)業(yè)集聚區管委會(huì )、陸港集團以厲行節約、反對浪費、提高資金使用效益為出發(fā)點(diǎn)，對國際陸港物流園區的各個(gè)工程建設項目進(jìn)行了認真對照，并通過(guò)優(yōu)化方案、合理調配、創(chuàng )新管理手段等方式，切實(shí)降低工程造價(jià)。四海大道兩側排水涵及排水管道工程、環(huán)城西路（雪峰西路-西城路）西側地塊綠化工程、楊村溪改造工程等7個(gè)項目原預算價(jià)43046萬(wàn)元，優(yōu)化后預算價(jià)29474萬(wàn)元，共節省建設資金13572萬(wàn)元，節資率31.53%。

如對四海大道排水涵及排水管道工程，原方案設計標準較高，還涉及多幢民房拆遷，實(shí)施難度大，通過(guò)責成設計單位重新調查、重新設計，提交對比方案，新方案實(shí)施難度大大降低，大幅縮短工期，實(shí)現了零拆遷，除節約拆遷成本外，僅工程造價(jià)一項就節約建設資金5128萬(wàn)元，節資率達47.36%。對于干線(xiàn)運輸企業(yè)組團二期土石方工程、東河街（四海大道至龍海路）工程等四項工程，陸港集團合理調配各項工程的作業(yè)資源，采取了將土石方平整工程棄方和道路工程所需填方結合的調配方案，減少土石方工程中棄方所產(chǎn)生的運距費用和道路工程中填中所需的回填材料外購費用；同時(shí)，成立了管理小組，強化工程建設過(guò)程信息共享；加大處罰力度，規范棄運土行為。另外，工程管理過(guò)程中普遍存在人手少、項目多、管理難度大等情況，陸港集團積極創(chuàng )新管理方式，提高監管效率。利用現有的技術(shù)手段，試行采用監控手段輔助管理，并加快監控點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)，爭取通過(guò)少量投入，盡快建立遠程和高效管理新模式。采用微管理的方式，創(chuàng )建了微信群，將所有項目的施工單位、監理單位及公司工程管理人員均加入群中，分享各項工程的人員、機械和材料情況，便于調劑，同時(shí)，發(fā)布施工進(jìn)展，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)在微信群內反映，實(shí)時(shí)掌握工程情況，第一時(shí)間解決問(wèn)題，加快工程進(jìn)度。