目前，辦公樓主體結構已結頂，倉庫改造方案已形成，智能化系統已委托浙江電子口岸施工。

今年1月29日，國家海關(guān)總署、財政部、稅務(wù)總局、外匯管理局聯(lián)合發(fā)文，批準設立義烏保稅物流中心（B型）。義烏保稅物流中心（B型）作為浙中西部地區首個(gè)保稅物流中心，是義烏國際貿易綜合改革試點(diǎn)的一個(gè)新里程碑，是義烏國際貿易與現代物流發(fā)展的一個(gè)新契機，對轉變國際貿易方式、推進(jìn)貿易便利化、實(shí)現義烏市場(chǎng)轉型升級、打造國際小商品貿易中心具有十分重要的意義。

B保項目一期工程主要包括現有倉庫改造、智能化系統建設及新增土建項目等三部分。工期緊、任務(wù)重。為了力爭7月底完成竣工驗收及申請四部委聯(lián)合驗收，確保9月封關(guān)運營(yíng)，在上級領(lǐng)導的高度重視及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，陸港集團制定了有效措施，在保質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度，力爭如期完成建設任務(wù)。

目前，辦公樓主體結構已結頂，部分圍網(wǎng)、智能化管網(wǎng)的施工已完成；倉庫改造方案已形成，部分項目已開(kāi)始施工；智能化系統已委托浙江電子口岸施工，相關(guān)合同正在簽訂。

控制進(jìn)度是工程建設的關(guān)鍵

針對前一時(shí)期雨水天氣影響，部分工程進(jìn)度滯后的情況，抓住當前天氣晴好的施工黃金時(shí)間，加大調控力度，倒排工期，重新制定了施工計劃進(jìn)度表，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，將任務(wù)目標分解到月、旬、日，將工作責任落實(shí)到隊、組、人。實(shí)行班組交叉施工，實(shí)現工程建設快速推進(jìn)。將每一個(gè)項目分解成更小的子項目，細化到每一項工程計劃、工程量、工程內容、工程執行時(shí)間，責任落實(shí)到每一個(gè)人，掛圖作戰。當天的任務(wù)必須當天完成，當天驗收；完不成的加班加點(diǎn)，決不把當天的任務(wù)延期到第二天。

強化一線(xiàn)監管，確保工程質(zhì)量

為了加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)竣工，采取有效措施加強工程一線(xiàn)監管。項目管理負責人每天帶領(lǐng)技術(shù)管理人員深入施工現場(chǎng)檢查兩次以上，對進(jìn)度、質(zhì)量和外部環(huán)境進(jìn)行監督檢查，及時(shí)發(fā)現情況，現場(chǎng)解決施工質(zhì)量和安全文明方面的問(wèn)題。堅持每周召開(kāi)工程項目管理例會(huì )，加強監理單位、設計單位和施工單位等相關(guān)單位之間的溝通、協(xié)調，檢查各項工作落實(shí)和工程進(jìn)度，研究解決工程推進(jìn)存在的問(wèn)題，強化督辦工作，有效推進(jìn)工程建設。

確保工程建設技術(shù)、人員、資金到位

定期召集設計、施工、監理單位負責人開(kāi)會(huì )，責成設計、監理等單位嚴格按進(jìn)度表要求增派技術(shù)人員，為工程項目施工提供技術(shù)保障；責成施工單位爭時(shí)間，搶速度，加大資金、人力、物力投入，備足料、備好料，在確保安全、質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度。對現有條件下完成起來(lái)確有困難的任務(wù)，群策群力技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)手段創(chuàng )新完成預定工期。為了確保項目資金足額到位，根據工程項目開(kāi)工建設情況逐項跟蹤資金到位情況，為工程建設的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

督導、考核持續跟進(jìn)工程

制定施工競賽考核獎懲辦法。堅持日常巡查和定期抽查相結合的方式，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和履約情況進(jìn)行全面督導檢查。堅持工地例會(huì )、現場(chǎng)辦公會(huì )和工程調度會(huì )制度，保證工程建設順利開(kāi)展。圖為B保停車(chē)場(chǎng)正在進(jìn)行地面平整施工。