2月7日、11日、12日陸港集團公司分別召開(kāi)總部、第一分公司、第二分公司全體干部職工新年工作會(huì )議，會(huì )上，新領(lǐng)導班子成員與全體干部職工見(jiàn)面，執行董事、總經(jīng)理駱根法對全體干部職工在13年所做的努力表示了感謝，明確了公司新的定位以及今年的工作思路，對全體干部職工在近段時(shí)間的工作提出要求，并代表班子對未來(lái)的工作表了態(tài)。黨委委員、副總經(jīng)理陳忠明主持會(huì )議。

駱根法說(shuō)，根據新的定位，我們陸港集團公司主要負責國際物流園區、國內物流園區、保稅物流園區、快遞物流園區以及國際航空港等項目的投資、建設與管理。今年的工作主要有九項內容，一是及時(shí)完成資產(chǎn)重組，股權整合，理順公司產(chǎn)權關(guān)系和管理體系；二是創(chuàng )新公司管控模式；三是推動(dòng)公司發(fā)展戰略研究；四是積極推進(jìn)人事制度改革；五是堅定推進(jìn)分配制度改革；六是積極推進(jìn)公司重點(diǎn)工程項目建設；七是有序推進(jìn)物流信息平臺建設；八是全力開(kāi)展物流經(jīng)營(yíng)；九是積極探索投融資改革。駱根法強調，要完成市委市政府交付的重擔，需要全體干部職工的努力。

駱根法強調，近段時(shí)間，班子成員會(huì )更進(jìn)一步地深入了解公司的各方面情況，會(huì )約談部分干部職工，希望大家可以如實(shí)坦誠交流，工作方面要各司其職，各謀其位，安心做好本職工作，積極配合總部開(kāi)展相關(guān)工作，以積極、平和的心態(tài)完成好當前的任務(wù)。

駱根法還針對第一分公司、第二分公司分別提出了目前存在的經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)及團隊建設方面的問(wèn)題，提出了相關(guān)建議，并對今年的工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。