4月18日上午，國際陸港集團召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議，傳達學(xué)習省市領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，以案為鑒敲警鐘，進(jìn)一步部署落實(shí)集團安全生產(chǎn)工作。

王建偉強調，抓安全就是抓發(fā)展、抓穩定、抓民生，要深入貫徹落實(shí)上級決策部署，不斷提高安全生產(chǎn)意識，壓實(shí)安全責任，緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵節點(diǎn)，全面開(kāi)展大排查、大起底、大整治、大攻堅。

一是要重點(diǎn)開(kāi)展“廠(chǎng)中廠(chǎng)”專(zhuān)項整治。針對集團現有資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項整治，要嚴查是否存在“廠(chǎng)中廠(chǎng)”安全隱患，規范安全生產(chǎn)操作，重點(diǎn)排查整治占用、堵塞、封閉消防通道和安全出口或逃生通道的現象，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。要加強消防安全宣傳培訓和應急演練，提高突發(fā)事件應急處置能力。

二是要重點(diǎn)攻堅物流領(lǐng)域。一是要堅持“頭盔革命”，重點(diǎn)加強物流園區叉車(chē)安全監管，提前謀劃共享裝卸隊伍，試行叉車(chē)共享，對叉車(chē)和裝卸工進(jìn)行統一管理，從根源上解決安全隱患并助推企業(yè)降本增效。二是要持續加強?；繁O督檢查力度，將開(kāi)箱驗視落到實(shí)處。要建立誠信機制，將責任前置，將責任分塊化解、落實(shí)。

三是要重點(diǎn)提高應急處理能力。要推進(jìn)四大物流園區綜治聯(lián)勤點(diǎn)運行，制定園區規范、標準，真正做到四部門(mén)聯(lián)動(dòng)，最高的站位、最大的力度、最實(shí)的舉措提高園區應急處理能力。同時(shí)加強對新入駐企業(yè)的培訓，定期檢查高層設施，對老化、過(guò)期消防器材進(jìn)行及時(shí)更換，定期檢查應急的水源，組織開(kāi)展應急演練。加強建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)排查，做好規范工地建設。

四要加大宣傳力度。一是各園區、場(chǎng)站要充分利用宣傳欄等宣傳陣地，通過(guò)發(fā)放安全手冊等方式，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。二是要通過(guò)公告對處罰結果進(jìn)行通報，特別是對查處之后的處罰，不斷地把強勢推進(jìn)、處罰的結果告知所有檔口，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

王建偉要求，要牢固樹(shù)立“100-1=0”意識，踐行“隱患就是事故”理念，抓緊制定安全生產(chǎn)方案，以最高站位、最大力度、最實(shí)舉措，牢牢守住安全底線(xiàn)、紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)。全面發(fā)動(dòng)、全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化義烏篇章?tīng)I造更加安全穩定的社會(huì )環(huán)境。

隨后，召開(kāi)集團月度工作例會(huì )，各部室、單位分別匯報相關(guān)工作進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導分別作下一步工作部署。

王建偉提出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，統一思想認識，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到上級決策部署上來(lái)，統一到今天的會(huì )議精神上來(lái)，學(xué)深悟透精神實(shí)質(zhì)，強化責任擔當，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)力、執行力狠抓貫徹落實(shí)。二是要奮力改革攻堅，強力推進(jìn)工作，將三個(gè)“一號工程”作為牛鼻子，堅持實(shí)干實(shí)效，細化量化任務(wù)分解，一級抓一級、層層抓落實(shí)，牽動(dòng)開(kāi)放提升、創(chuàng )新驅動(dòng)、管理轉型等工作提質(zhì)增效，打造更多具有陸港特色的標志性成果。三是要堅持底線(xiàn)思維，防范化解風(fēng)險，增強時(shí)時(shí)放心不下的責任感，強化風(fēng)險隱患排查和管控，為維護人民群眾生命財產(chǎn)安全、社會(huì )大局穩定、全市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。