8月30日上午，國際陸港集團召開(kāi)派駐合資公司人員座談會(huì )。會(huì )議回顧了近幾年集團對外投資經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，部署下階段工作重點(diǎn)與突破口。

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)一系列資產(chǎn)優(yōu)化調整，目前集團參股9家合資公司，合資項目涵蓋鐵路物流、公路物流、海鐵聯(lián)運、信息化項目等多個(gè)方面，合資項目對于健全全市物流產(chǎn)業(yè)鏈、完成物流更新迭代、實(shí)現全市“物流出城”具有重要的意義。

會(huì )上，集體學(xué)習了《義烏市國際陸港集團有限公司投資管理辦法》。隨后，集團各部室、派駐合資公司人員分別結合工作體會(huì )發(fā)言。

浙江海港義烏樞紐港有限公司財務(wù)總監樓一力在會(huì )上介紹了樞紐港項目的融資情況等，并對集團合資項目財務(wù)監督等事項提出意見(jiàn)建議。

浙江海港義烏樞紐港有限公司副總經(jīng)理盛永清介紹了樞紐港項目的建設情況及公司運營(yíng)情況，并就集團對外投資提出意見(jiàn)建議。

集團黨委委員、紀委書(shū)記朱小玲就紀檢、廉政工作提出要求，她指出：一是落實(shí)外派工作職責。派駐同志要充分履職，及時(shí)掌握參股公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，評估投資風(fēng)險，避免“只投不管”。二是建立定期匯報機制。根據匯報事項情況，細化工作任務(wù)、具體措施，定期匯報相關(guān)工作進(jìn)展，壓實(shí)各方責任。三是強化監督管理工作。將派駐同志納入集團監察對象名單，加強履職情況監督，做細做實(shí)巡察及審計整改“后半篇文章”，推動(dòng)問(wèn)題有效整改，建立健全長(cháng)效機制，持續鞏固整改效果，切實(shí)保障集團有效行使股東權益。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王建偉講話(huà)并指出，集團要發(fā)展人才儲備，集聚資源優(yōu)勢，積極拓展市場(chǎng)，處理好與合資各方合作關(guān)系，建立多方可持續發(fā)展的關(guān)系。

王建偉強調，一是派駐同志要提高認識，發(fā)揮股東方作為，提升合作服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，統一注重員工個(gè)性成長(cháng)與培養團隊獨立運營(yíng)能力的關(guān)系，要注重陸港品牌化建設，做優(yōu)做好母公司品牌，做強做大二級公司，做精做活三級公司，使之成為集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

二是各部門(mén)要支持配合合資公司發(fā)展，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展意識，統籌合資公司管理，激發(fā)合資企業(yè)活力。同時(shí)，解放薪酬體系，設立契合市場(chǎng)發(fā)展的薪酬制度試點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)激勵機制。

三是集團要統籌線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)市場(chǎng)，提高駕馭市場(chǎng)能力。利用建設寧波舟山港“第六港區”的戰略契機，打造公路、鐵路、航空、海運、信息“4+1”五大樞紐。創(chuàng )新發(fā)展模式，走出國有企業(yè)發(fā)展新路子，催生示范新效益，打開(kāi)對外合作新局面。

四是要繼續營(yíng)造陸港文化氛圍，更多關(guān)心關(guān)愛(ài)合資公司人員成長(cháng)?？梢匝埡腺Y公司人員參與集團舉辦的企業(yè)文化活動(dòng)及文體活動(dòng)等，進(jìn)一步增強合資公司對陸港文化的認同感、歸屬感。

集團黨委委員、副總經(jīng)理許秀春主持會(huì )議，并就更好貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神對派駐同志提出三點(diǎn)工作要求。一是要堅持學(xué)習鍛煉。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做出出色業(yè)績(jì)，維護集團的利益和良好形象。要認真貫徹王董提出的工作部署，切實(shí)增強責任感，進(jìn)一步堅定信心、迎難而上。二是要堅持主動(dòng)作為。心系集團發(fā)展，圍繞集團“十四五”發(fā)展規劃和重點(diǎn)工作，認真分解，層層落實(shí)，要著(zhù)力發(fā)揮和鞏固好現有物流優(yōu)勢，認真查找實(shí)際工作中的問(wèn)題短板，著(zhù)力打通痛點(diǎn)堵點(diǎn)，揚長(cháng)避短。三是要堅持廉潔從業(yè)。嚴格遵守集團和所在單位的規章制度，心存戒懼、廉潔奉公。對堅持原則維護公司利益的要予以鼓勵，對不能堅持原則、不維護公司利益的要予以提醒。