“搬倉我們最擔心的就是錢(qián)跟貨的問(wèn)題，現在由義烏保稅物流中心全權負責，既高效又省心?！?

陸港保稅倉搬倉移庫項目不但對保稅物流中心服務(wù)以及資源整合調配能力提出新標準，而且對公司的廉政風(fēng)險防范提出新要求。義烏保稅物流中心以此為契機，堅持黨建引領(lǐng)，積極推進(jìn)“親”“清”園區建設。

當好“指揮員” 早謀劃節約成本

在此次搬倉工作中，除了提早謀劃、成立專(zhuān)項服務(wù)小組、一線(xiàn)摸排走訪(fǎng)、倒排計劃表外，保稅物流中心緊抓廉政風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)前期精準測算、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)把控搬倉成本。經(jīng)過(guò)多方努力，此次招投標時(shí)間由一個(gè)月縮短到半個(gè)月，中標價(jià)格也比市場(chǎng)常規價(jià)格降低了50%，從源頭上節約了移庫成本。

當好“監督員” 勤跟蹤做好把控

為構建廉潔高效的園區生態(tài)，保稅物流中心對此次搬倉移庫項目開(kāi)展全方位監督檢查，督促黨員干部克服懈怠心理，確保移庫工作高效完成。搬倉移庫過(guò)程全部按照“執行+監督”組合開(kāi)展“門(mén)對門(mén)”服務(wù)，不遺漏一托貨物，不損壞一件貨品。經(jīng)統計，本次搬遷涉及區內企業(yè)35家，涵蓋紅酒、堅果、車(chē)用機油等數十個(gè)貨品近5000托貨物。

當好“服務(wù)員” 摳細節緊盯結果

為保質(zhì)保量完成龐大又繁雜的搬倉工作，搬倉項目小組提早半個(gè)月對接中標方和區內企業(yè)，數次細化搬倉全流程，打通各個(gè)節點(diǎn)，同時(shí)設計了搬庫移交單，確保搬倉貨物“0”損耗。為實(shí)時(shí)把控搬倉環(huán)節，小組成員干脆把辦公室搬到了庫區，犧牲周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)。此次搬倉歷時(shí)10天，滿(mǎn)載往返204趟，收到搬庫移交單102張，圓滿(mǎn)完成搬倉工作。