編者按：為深入推進(jìn)自貿區建設，建設國家商貿物流樞紐，打造寧波舟山港“第六港區”，陸港集團以“全面數字化”為主方向，推進(jìn)跨部門(mén)多場(chǎng)景協(xié)同應用，探索數字時(shí)代的發(fā)展動(dòng)力變革。

今天推出第四篇《亮數據 曬進(jìn)度 工程項目還可以這樣看》。

“聽(tīng)說(shuō)我們公司上了一個(gè)新的系統，可以很直觀(guān)地看到各項工程進(jìn)度，這是真的嗎？”

“對啊，你才知道啊，走，我帶你去看看！”

一直以來(lái)，進(jìn)度、安全、質(zhì)量被視為工程的生命線(xiàn)。為打通工程建設管理流程脈絡(luò )，集團在“工程質(zhì)量提升”領(lǐng)域，以建設效率為導向，運用信息化手段，上線(xiàn)“工程項目進(jìn)度管理系統”，打破時(shí)間和空間的局限，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)、單位提早統籌，充分發(fā)揮監督能力，及時(shí)了解工程建設遇到的難題和質(zhì)量問(wèn)題，確保進(jìn)度第一時(shí)間掌握、困難第一時(shí)間解決。

智慧平臺，讓數據“栩栩如生”

投資開(kāi)發(fā)公司將在建的所有產(chǎn)業(yè)、市政項目按照合同信息，全部納入數據平臺集中管理，把涉及項目的開(kāi)工、變更、竣工、完工、結算等各個(gè)環(huán)節，用數據化的形式，形成網(wǎng)絡(luò )型矩陣，主動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)公示，實(shí)現工程建設各類(lèi)信息的全覆蓋，讓數據“說(shuō)話(huà)”。

實(shí)時(shí)更新，讓服務(wù)“有跡可循”

工程項目從開(kāi)工到結算的全過(guò)程在系統上一目了然，部門(mén)與部門(mén)之間實(shí)現了數據共享。項目的“進(jìn)度條提醒”功能，讓項目組提前關(guān)注進(jìn)度節點(diǎn)，做好下一個(gè)工序的準備工作，把控進(jìn)度主動(dòng)權，明確項目真實(shí)節點(diǎn)，有效提高管理效率。

陽(yáng)光透明，讓監管“耳聰目明”

只要通過(guò)一個(gè)電子顯示屏，就能集中反映項目各類(lèi)信息，使得模型數據可視化、部門(mén)協(xié)同化、建設進(jìn)度形象化。一方面，執行部門(mén)能看到直觀(guān)清晰的項目進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)跟蹤項目，及時(shí)調整任務(wù)分配。另一方面，管理部門(mén)對項目進(jìn)行宏觀(guān)決策的同時(shí)，能與各參與方得到有效互動(dòng)、細化管理顆粒度，最終實(shí)現“管理信息化、進(jìn)度全監控、風(fēng)險可預警”的目標。

自10月上線(xiàn)以來(lái)，44個(gè)在建項目的96項合同已納入平臺監管范圍，累計發(fā)布項目進(jìn)度預警信息24條。通過(guò)系統的線(xiàn)上功能應用，徹底“破冰”項目建設調度不及時(shí)、問(wèn)題難反饋等制約項目推進(jìn)的“瓶頸”。后續，投資開(kāi)發(fā)公司將聯(lián)合信息技術(shù)公司，持續開(kāi)展工程項目大數據的收集、分析和應用，逐步實(shí)現工程項目過(guò)程管理的數字化，更好地提升工程項目建設的質(zhì)量和效率。