2月17日，西鐵路貨場(chǎng)擴建工程二期、國內公路港物流中心一期、國內公路港物流中心二期、國際電子商務(wù)城二期、橫塘公園、富港大道、祥瑞路建設工程7個(gè)項目全面復工，實(shí)現重點(diǎn)工程復工率100%。按照“應復盡復，能早盡早”原則，力爭2月底前所有工程全線(xiàn)復工。

推行“人員健康管理五色法”

所有工程采用了“人員健康管理五色法”排查返工人員疫情，精準分配工人復工?！叭藛T健康管理五色法”根據返工人員來(lái)源地疫情嚴重程度，劃分為高風(fēng)險、較高風(fēng)險、中風(fēng)險、較低風(fēng)險、低風(fēng)險五個(gè)層級，分別對應“紅、橙、黃、藍、綠”五個(gè)顏色。在“一人一檔”的基礎上，建立“五色”人員健康表，人員防控信息、技能工種更加清晰明了。同時(shí)，將“綠色”工人的工種，分配到需要的工地根據五色法健康流動(dòng)，實(shí)現了人員精準分類(lèi)、動(dòng)態(tài)調整，形成項目間疫情聯(lián)防聯(lián)控工作合力，確保疫情防控和復產(chǎn)復工協(xié)同共進(jìn)。

統籌調配“綠色”工人支援趕工

    西鐵路貨場(chǎng)擴建工程二期是做好“義新歐”中歐班列和海鐵聯(lián)運班列服務(wù)工作的重要保障，助推激活義烏開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展新引擎具有重要作用。由于工期緊，任務(wù)重，復工后建設人員缺口大。集團通過(guò)“人員健康管理五色法”實(shí)現項目間人員調配，有效緩解了工程復工建設人員緊缺問(wèn)題，同時(shí)，降低了疫情期間人員管控風(fēng)險，也進(jìn)一步解決了“綠色”工人們的臨時(shí)就業(yè)問(wèn)題。

集團將繼續結合五色管理法，對已復工項目，從疫情防控、防疫物資保障、協(xié)調服務(wù)等方面及時(shí)總結經(jīng)驗，予以復制推廣，逐步提高復工強度、切實(shí)保障復工質(zhì)量、全力鞏固復工成果，持續不斷做好重點(diǎn)項目復工動(dòng)態(tài)監測，加快其它項目復工進(jìn)度。