“自己在江東貨運市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了20年，對市場(chǎng)感情很深，再加上搬遷以后可能會(huì )有部分客戶(hù)流失，心里還是有些憂(yōu)慮?！币晃慌c江東貨運市場(chǎng)共同成長(cháng)起來(lái)的物流企業(yè)負責人流露出絲絲擔憂(yōu)。針對這一情況，第一分公司江東搬遷小分隊立即邀請物流行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導，到檔口與經(jīng)營(yíng)戶(hù)面對面敞開(kāi)心扉，宣傳政策和新園區配套，及時(shí)消除了經(jīng)營(yíng)戶(hù)顧慮。

按照全市物流出城入園工作統一部署，江東貨運市場(chǎng)將于11月20日前完成整體搬遷，11月21日起停止運營(yíng)。陸港集團以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領(lǐng)，把江東貨運市場(chǎng)平穩搬遷作為“奮戰七十天、奪取全年紅”的首要攻堅任務(wù)，建立“12350”工作機制，下“繡花功”、啃“硬骨頭”，確保搬遷工作萬(wàn)無(wú)一失。

1、1個(gè)核心

集團第一時(shí)間組建搬遷工作專(zhuān)班，集團領(lǐng)導坐鎮現場(chǎng)指揮，協(xié)調集團各部門(mén)協(xié)同作戰，與經(jīng)營(yíng)戶(hù)面對面講政策、作溝通，確保問(wèn)題在第一時(shí)間解決。

2、2個(gè)原則

堅持穩字當頭。對場(chǎng)站內企業(yè)實(shí)行地毯式走訪(fǎng)，對搬遷時(shí)間、新園區情況進(jìn)行宣傳告知，會(huì )同物流行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)主管部門(mén)等對企業(yè)答疑解惑，確保整體平穩。

堅持服務(wù)企業(yè)。對場(chǎng)站實(shí)行網(wǎng)格化管理，積極落實(shí)首辦責任制，安排專(zhuān)人解決企業(yè)在搬遷過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

3、3張清單

圍繞搬遷存在問(wèn)題，梳理“問(wèn)題清單、銷(xiāo)號清單、攻堅清單”，明確責任部門(mén)掛圖作戰，定期滾動(dòng)銷(xiāo)號，不允許問(wèn)題和困難扯皮或拖延。

5、5個(gè)小分隊

成立五個(gè)工作小分隊，采取上下級縱向聯(lián)動(dòng)、各部門(mén)橫向協(xié)作的工作模式，做到事前事中事后全過(guò)程有效銜接。

江東搬遷小分隊

為廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)、司機發(fā)放搬遷通知書(shū)、在場(chǎng)站進(jìn)出卡口和顯眼位置懸掛公告牌，通過(guò)報紙、義烏十八腔等外部媒體加大搬遷宣傳力度，深入經(jīng)營(yíng)戶(hù)協(xié)助搬遷事宜。

青口開(kāi)園小分隊

福田開(kāi)園小分隊

兩個(gè)小分隊協(xié)同作戰，提前進(jìn)駐現場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地、設施設備，開(kāi)展水、電、網(wǎng)絡(luò )、卡口、地磅等運行前調試工作，聯(lián)合相關(guān)街道、交警部門(mén)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)代表一起出謀劃策、汲取各方智慧，找準青口園區外圍交通堵點(diǎn)，推進(jìn)外圍交通組織優(yōu)化提升改造工程落地。

后勤保障小分隊

后勤保障小分隊協(xié)助聯(lián)系搬家公司，做好各項搬遷工作，同時(shí)保障各工作人員需求。

安全保衛小分隊

安全保衛小分隊建立“一小時(shí)巡邏制”，每隔一小時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地全面巡查，確保搬遷工作安全、平穩、有序。

0、0紕漏

通過(guò)實(shí)施全方位、多舉措的系列組合拳，力保搬遷現場(chǎng)零差錯、零事故。截至目前，青口物流中心共206家經(jīng)營(yíng)戶(hù)已領(lǐng)取鑰匙，入園經(jīng)營(yíng)79家；福田物流中心共93家已領(lǐng)取鑰匙，入園經(jīng)營(yíng)21家，沒(méi)有出現差錯情況。