為積極響應信用一網(wǎng)通享攻堅競賽活動(dòng)精神，實(shí)現工程領(lǐng)域誠信履約目標，加強工程管理，提高集團公司建設項目品質(zhì)。投資開(kāi)發(fā)公司深入擴展信用體系，結合自身實(shí)際，建立并推行了項目履約評價(jià)機制。

項目履約評價(jià)機制將實(shí)行定期評價(jià)定級和動(dòng)態(tài)評價(jià)定級相結合的方式，從工程進(jìn)度管理、文明標化管理、人員到崗履職、民工工資支付、工程變更申報、施工資料申報、施工企業(yè)管理、協(xié)調配合方面、社會(huì )評價(jià)12個(gè)方面展開(kāi)評價(jià)，評定分為A、B、C、D四級。對于Ａ級企業(yè)，在公司各類(lèi)評比表彰時(shí)予以?xún)?yōu)先推薦，實(shí)施較低頻率的日常檢查或抽查，優(yōu)先考慮公司小型工程直接發(fā)包或邀請發(fā)包。對于評選結果為D級的企業(yè)，將列入專(zhuān)項檢查的重點(diǎn)監管對象，并暫停在集團公司平臺招標范圍內承接業(yè)務(wù)，暫停時(shí)間一般一次為6個(gè)月，可累計疊加上不封頂。

為進(jìn)一步落實(shí)履約考核評價(jià)工作，陸港投資開(kāi)發(fā)公司組織全體員工學(xué)習誠信履約和信用評價(jià)相關(guān)文件；同時(shí)嚴格執行標準化管理，提升施工和監理單位履約能力。嚴格要求各項目組做到標準化管理常態(tài)化，認認真真抓好標準化管理的每個(gè)環(huán)節和每道流程，確保標準化認證工作不走過(guò)場(chǎng)，夯實(shí)項目基礎管理工作，以項目管理的本質(zhì)優(yōu)良來(lái)確保誠信履約、信用評價(jià)目標的實(shí)現；以“三服務(wù)”為抓手，深入現場(chǎng)，對項目的誠信履約工作進(jìn)行檢查、幫扶，現場(chǎng)解決疑難問(wèn)題15個(gè)，幫助施工單位協(xié)調好內外部關(guān)系，嚴格獎罰，確保目標實(shí)現；高度重視，認真對待日常檢查。檢查結束后派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)檢查結果情況，并采取應急措施進(jìn)行處理。

目前，已經(jīng)對34個(gè)在建項目、29家施工企業(yè)、19家監理單位進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)與評價(jià)定級。通過(guò)對項目履約評價(jià)機制的落實(shí)推進(jìn)，有效加強了對各個(gè)項目的管理，在今后的工作中，我們將繼續按照市委市政府和集團的總體部署，狠抓落實(shí)、常抓不懈、不松手不停步、不折不扣地把項目履約評價(jià)工作作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，力爭實(shí)現公司及所有參評項目全體優(yōu)良的既定目標。