6月13日，陸港集團就《保稅商城運營(yíng)模式方案》召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )。集團執行董事、總經(jīng)理駱根法，總經(jīng)理助理姜穎，相關(guān)單位、部門(mén)人員參加會(huì )議。

會(huì )議圍繞方案的運營(yíng)模式、優(yōu)劣勢分析、平臺運營(yíng)框架、組織機構設置及項目預算五個(gè)方面展開(kāi)分析研究。相關(guān)單位、部門(mén)人員結合業(yè)務(wù)實(shí)際，對保稅商城方案提出各自認識和看法。

駱根法表示，保稅商城的建設運營(yíng)，是陸港集團內部資源優(yōu)化整合的一次重大機遇，各相關(guān)單位、部門(mén)都要高度重視。就如何做好該項工作，駱根法作出具體工作要求：一是要明確項目定位，保稅商城要立足義烏本地，特色化、差異化發(fā)展；二是要明確產(chǎn)品定位，要根據市場(chǎng)需求，精心制定產(chǎn)品目錄；三是要明確主體職責，各單位、部門(mén)通力協(xié)作，在招商、采購、銷(xiāo)售、結算以及技術(shù)支持等環(huán)節相互配合；四是要利用陸港集團良好的社會(huì )形象，打好信譽(yù)牌、口碑牌，達到事半功倍的宣傳效應。（吳功劭）