端午節期間，國內公路港物流中心施工現場(chǎng)作業(yè)不停歇，數十臺大型塔吊矗立，運輸土石的大型工程車(chē)不停穿梭，陸港集團工程分公司的工作人員放棄假期，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕工期、搶進(jìn)度，施工現場(chǎng)呈現出一派熱火朝天的繁忙景象。

三天時(shí)間里，陸港集團工程分公司以及2000名工作人員采用多班倒、白加黑、人停機械不停的作業(yè)模式，堅守在作業(yè)一線(xiàn)。施工現場(chǎng)，施工人員利用四輛泵車(chē)進(jìn)行輸送混泥土，大幅提高工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高項目建設進(jìn)度。26日-30日，工作人員連續施工96小時(shí)，完成底板澆筑4000㎡。

5月31日，節后第一個(gè)工作日，工程分公司全體員工迅速投入工作，召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，陸港集團執行董事、總經(jīng)理駱根法，黨委委員、副總經(jīng)理趙曉到會(huì )作工作部署。

會(huì )上，工程分公司就有效投資進(jìn)展情況、投資情況分析、下步計劃三方面進(jìn)行匯報，并表示將加強與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，促進(jìn)項目加速推進(jìn)。

駱根法強調，要認清當前項目開(kāi)展的態(tài)勢，發(fā)揮全員力量抓速度、保質(zhì)量、去黃牌；在施工方案上要科學(xué)合理、靈活多樣，打造陸港樣板；要敢于擔當，完善責任追究機制，力爭樹(shù)立行業(yè)標桿。

駱根法要求，工程分公司要與計劃發(fā)展部做好無(wú)縫對接，項目推進(jìn)要注重科學(xué)性、合理性，以國內公路港物流中心項目為例，要盡快解決已開(kāi)工項目中需要確定的問(wèn)題；要進(jìn)一步完善零星工程數據庫，不斷規范對零星工程的管理；關(guān)于重大變更內容，工程分公司要及時(shí)聯(lián)系計劃發(fā)展部與監察審計部，做好信息互通；要完善后續招標流程；要制定項目開(kāi)展、平臺指揮等工作實(shí)施細則，搶抓工期，真抓實(shí)干，確保各項工作有序開(kāi)展。