5月8日，中國交通運輸協(xié)會(huì )聯(lián)運分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、中國集裝箱行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)李牧原來(lái)集團調研，集團執行董事、總經(jīng)理駱根法陪同。下午，李牧原作多式聯(lián)運專(zhuān)題講座，集團領(lǐng)導班子成員、集團中層管理人員、分子公司主管以上人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。

調研中，駱根法說(shuō)，陸港集團是義烏現代物流和電子商務(wù)發(fā)展的主平臺，正深度融入國家“一帶一路”倡議和“義甬舟”開(kāi)放大通道建設。為降低物流經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益，目前，集團正積極探索利用多式聯(lián)運的疊加效應，將鐵路物流、保稅物流、國內物流、航空物流等方式進(jìn)行有效串聯(lián)，從而不斷助推義烏構筑物流“八路軍”體系，打造功能完備的“義烏碼頭”。李牧原聽(tīng)取相關(guān)情況介紹后，對陸港集團在義烏發(fā)展現代物流業(yè)中的重要作用和努力探索表示肯定，指出，多式聯(lián)運作為一種高效的物流運行模式，能夠進(jìn)一步發(fā)揮物流的基礎功能，擴大差異化競爭，進(jìn)而形成專(zhuān)業(yè)的物流市場(chǎng)，實(shí)現物流產(chǎn)業(yè)的集聚，建議陸港集團向國家申報多式聯(lián)運項目。駱根法表示，希望協(xié)會(huì )能夠對集團多式聯(lián)運項目的申報和建設進(jìn)行指導，建立合作關(guān)系，幫助集團實(shí)現突破。

在下午的專(zhuān)題講座上，李牧原從國家發(fā)展多式聯(lián)運的重要決定、重大意義，多式聯(lián)運的豐富內涵，多式聯(lián)運的發(fā)展機遇、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，及目前發(fā)展多式聯(lián)運的示范工程等多個(gè)方面，向參會(huì )人員作了深入的分析和闡述。她指出，多式聯(lián)運已經(jīng)成為現代物流業(yè)發(fā)展的頭號工程，是解決我國物流業(yè)結構性矛盾的一把鑰匙，也是物流業(yè)提效降本的主攻方向。她結合實(shí)際，從集團開(kāi)展多式聯(lián)運的有利條件和有效途徑等方面做了進(jìn)一步的剖析。她說(shuō)，目前陸港集團擁有國內物流、鐵路物流、航空物流、保稅物流等重要的平臺資源，具備開(kāi)展多式聯(lián)運的優(yōu)質(zhì)條件，集團應在全力發(fā)展各物流平臺的基礎上，進(jìn)一步利用平臺間的疊加效應，靈活經(jīng)營(yíng)模式，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益，不斷提升集團的產(chǎn)業(yè)整合能力和產(chǎn)業(yè)聚集能力。

講座結束后，駱根法要求，會(huì )后各單位、各部室應進(jìn)一步認真學(xué)習講座的內容，并實(shí)現舉一反三，針對現階段存在的困難和問(wèn)題，認真思考如何轉變經(jīng)營(yíng)方式、提升管理水平。他強調，第一，各部室、各分子公司的管理人員和員工要互相學(xué)習，不僅要增強專(zhuān)業(yè)性，還要注重業(yè)務(wù)的互補性。第二，在集團的統一部署下，全體人員要緊緊圍繞“強化管理、爭創(chuàng )前列，轉變思想、靈活經(jīng)營(yíng)”這個(gè)全年工作的指導思想，進(jìn)一步謀劃各項工作，圓滿(mǎn)完成年度工作目標。第三，集團上下要統一思想，下定決心，展望未來(lái)；要扛起責任，不畏艱險，突破瓶頸；要堅持問(wèn)題導向，正視困難壓力，爭創(chuàng )更高利潤；要認清形勢，肯定集團目前所具備的重資產(chǎn)優(yōu)勢，重視存在的輕資產(chǎn)運營(yíng)短板，不斷拓展、豐富經(jīng)營(yíng)模式，全力實(shí)現轉型升級。（李景深）