為不斷提升工程管理人員水平，推進(jìn)項目安全文明標化建設，3月16日，陸港集團執行董事、總經(jīng)理駱根法，黨委委員、副總經(jīng)理趙曉帶領(lǐng)工程建設管理分公司相關(guān)人員參觀(guān)學(xué)習了鐵路義烏站綜合交通樞紐建筑工程項目，隨后前往國內公路港物流中心召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )議，就今后進(jìn)一步做好工程建設做出重要指示。

考察過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員為大家詳細介紹了各種先進(jìn)的工程設施設備，以及在施工管理、現場(chǎng)管理方面的特色。大家對如何提高工程施工質(zhì)量、完善工程及安全文明標化進(jìn)行了深入討論研究。駱根法強調，工程管理人員不僅要做好施工建設，對工程項目更要有自己的見(jiàn)解，特別在工程管理上，不能紙上談兵、閉門(mén)造車(chē)，需要在過(guò)程中不斷優(yōu)化。要多和其他單位溝通，學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗，不斷提升自身的工程管理水平，從而真正打響陸港工程的品牌。

在國內公路港物流中心現場(chǎng)辦公會(huì )上，駱根法強調，今年是陸港集團轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要學(xué)會(huì )管理、勤于管理、敢于管理、嚴格管理，爭取做到以下三點(diǎn)：一是要認清自己的現狀，學(xué)會(huì )尋找差距，自我反思，制定好自己的管理計劃，在施工單位進(jìn)場(chǎng)之前制定相關(guān)的管理辦法，規范要求，同時(shí)管理人員要學(xué)習相應的管理知識，提升自身的管理水平和業(yè)務(wù)知識水平，努力進(jìn)取，爭創(chuàng )前列；二是要建立科學(xué)完善的工程管理制度，監理單位要堅定信心，擺正位置，建立相應的管理制度，規范施工，施工單位要嚴格把握工程進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)項目建設；三是要重視安全生產(chǎn)，對工程項目要自我負責、自我加壓，建立健全合理的考核機制，加強安全文明標化工地建設，出臺合理的規范制度，有目的性、有針對性地做好工程項目的管理。（陳偉）