1月9日，陸港集團執行董事、總經(jīng)理駱根法，黨委委員、副總經(jīng)理趙曉前往工程建設管理分公司，就工程項目的具體開(kāi)展情況召開(kāi)座談會(huì )，并對下一步工作做出重要指示。

會(huì )上，駱根法聽(tīng)取了工程管理分公司人員匯報的相關(guān)項目的進(jìn)展情況、工作的感受、管理的認識及存在的問(wèn)題。他指出，雖然工程分公司員工工作態(tài)度認真，也取得了一系列成績(jì)，但在工程管理、流程管理等方面存在問(wèn)題與不足，在以后的工作中要結合“創(chuàng )新發(fā)展陸港事業(yè)

干在實(shí)處勇當標兵”主題實(shí)踐活動(dòng)精神，以陸港精神為引領(lǐng)，行成統一的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提高員工責任意識，加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高辦事效率。

駱根法強調，在工作中需要做到以下三點(diǎn)：一是要學(xué)會(huì )管理，夯實(shí)自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，找準問(wèn)題的關(guān)鍵，緊抓大方向，對工程現場(chǎng)、標化工地、監理等做好精細化管理。提升自己的學(xué)習能力。二是要敢于管理，能夠靜下心來(lái)管理，管理好施工隊伍、現場(chǎng)人員、監理隊伍，爭創(chuàng )前列。三是要勤于管理，要克服懶惰的心態(tài)，做到每天報到，時(shí)時(shí)掌握好現場(chǎng)的情況，確保完成目標任務(wù)。（陳偉）