為進(jìn)一步了解和挖掘公司員工的工作潛力，提升公司各級管理者對新生代員工的有效管理和培養能力，10月28日，陸港集團開(kāi)展了新生代員工管理與引導專(zhuān)題培訓，集團各部室中層管理人員、各分（子）公司班子成員及中層管理人員和陸港電商園區部分員工參加。

培訓邀請了杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司具有多年企業(yè)中高層管理、咨詢(xún)與培訓實(shí)戰經(jīng)驗的賀君宏進(jìn)行授課。課上，賀君宏結合600多家企業(yè)培訓與咨詢(xún)中的鮮活案例從“新生代員工的辭職信帶來(lái)的思考”、“新生代管理四大難”、“80＆90后分析與管理”、“新生代員工管理的實(shí)質(zhì)”等方面進(jìn)行講解，引用企業(yè)現場(chǎng)視頻、案例引人深思，并與參訓人員進(jìn)行互動(dòng)。培訓結束后，賀君宏給參訓人員提供了電子版操作工具。

通過(guò)培訓，參訓人員對新生代員工的行為特點(diǎn)有了更全面的認知，深刻認識了管理者需要深諳人性，才能知人善任，人盡其才，須了解人的性格，才能做到優(yōu)勢互補，提升互信的重要性，同時(shí)適時(shí)激勵新生代員工，將“五心”（即平等心、協(xié)作心、贊賞心、服務(wù)心、分享心）換“一心”，才能更好地對新生代員工進(jìn)行管理與引導。（樓愛(ài)珍）